开滦集团荆矿公司坚持三个突出确保实现首季安全生产-【新闻】

开滦集团荆矿公司坚持“三个突出”确保实现首季安全生产

进入2013年以来，开滦集团荆各庄矿业公司坚持以安全为统领，统筹协调内外部安全工作关系，全面部署，深化管理，全力确保实现首季安全生产。

突出安全教育的引导力。一是通过下发安全教育宣传提纲、正反面典型案例剖析和“三违”员工现身说法等方式，教育员工时刻绷紧安全弦，增强对安全工作重要性和不安全行为危害的认识。二是利用电子显示屏、橱窗宣传栏、局域网等多种载体，广泛宣传安全形势、安全任务，营造良好的安全氛围，提高员工安全生产意识。三是利用班前会时间，组织开展“支部书记讲安全课”、“安全责任意识主题教育”、“女工家属协管助战安全”等活动，增强安全教育的感染力和引导力。

突出事故防范的执行力。在事故防范的执行上以重大事故防范体系建设和高危人群管控体系建设为重点，做到重点突出、措施到位、监察全面、防范有力。一是在日常监督检查的基础上，每月至少组织两次全公司范围的安全大检查，加大隐患排查的覆盖范围，消除安全管理盲区。二是针对水、火、瓦斯、顶板、运输等防治重点，组织相关区科加强重点部位的日检和旬检，并超前谋划、制定针对性防范措施，杜绝重大事故发生。三是发挥基层区科安全管理的主动性，开展区科区科内部联查，加大检查的频率和力度，严抓细节，狠抓落实。

突出管理机制的保障力。制定出台了《关于加强节期安全生产的特别规定》、《工班长管理办法》、《调度管理规定》等管理制度，通过强化现场管控能力和安全把关能力确保安全生产。一是推行基层党政正职轮流隔日值班，井下带班管技人员与操作员工同上同下，加大井下现场安全管理力度，夯实安全管理基础。二是安全检查人员执行三班轮换制度，加大对边缘区域、重点环节和关键部位的巡查力度，确保安全检查的全覆盖。三是强化班组安全建设，建立工班长综合测评机制，对工班长在班组安全管理、队伍建设、业务知识等方面的表现进行综合打分和排名，对排名尾数的工班长实行脱产办班培训，着力提高工班长的技术业务素质和现场安全把关能力。四是开展基层管技人员安全评价活动，分析查找日常安全管理中标准不高、检查不严、指导不细等问题，通过分析点评，深挖问题根源，增强管技人员安全管理意识和能力。

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