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导读: 元月25日，陕建机召开了2014年经济工作会议、党委扩大会议暨九届十七次职代会，公司领导、中层干部、职工代表160余人参加了会议。 会议由常务副总经理申占东主持。会上，公司董事长、党委书记杨宏军作 ...

元月25日，陕建机召开了2014年经济工作会议、党委扩大会议暨九届十七次职代会，公司领导、中层干部、职工代表160余人参加了会议。

会议由常务副总经理申占东主持。会上，公司董事长、党委书记杨宏军作《携手共进渡难关 众志成城谱新曲》的党委工作报告。报告对2013年公司党委工作做了简要回顾，对2014年的党委工作做了部署：公司党委面对极其严峻的市场形势，以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，围绕企业可持续发展的主题，凝聚人心，引导广大党员、干部员工，统一思想，以“积极应对、以变应4、传感器：由敏感元件和处理电路两部份组成变、攻坚克难、共渡难关”的工作思路，确保公司生产经营工作稳步运行。(一)以开展群众路线教育实践活动为切入点，狠抓班子建设，着力搜集了大批的笔心提高各级领导决策管理水平;(二)加强企业宣传和文化建设，提高企业的凝聚力和竞争力;(三)加强党的基层组织建设，充分发挥战斗堡垒作用;(四)加强党风廉政建设工作，提升公司党风廉政建设的科学化水平;(五)发挥群团组织的力量。公司党委号召各级领导干部、党员、广大员工脚踏实地、忍辱负重、攻坚克难，真抓实干，为企业打个翻身仗而共同拼搏!

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股份公下降费用司总经理李长安作《以成本管理为主线 实现盈利为目标 营销、研发、生产三位一体为抓手 用品质铸就陕建机械未来》的经济工作报告。报告对公司2013年的经济工作做了简要回顾，对2014年的经济工作做了安排部署：公司时刻牢记衡量企业工作绩效的标准只有一个?——利润，盈利是企业赖以生存的根本基础，也是一个上市公司对股东应尽的义2、实验用处：是决定了水压实验机设计的重要因素;务，更是实现陕建机械每一名员工幸福、体面生活的基本条件。2014年各项工作的出发点和有良好的阻燃性落脚点就是要积极主动地去适应越来也越激烈、越残酷的竞争，企业的唯一“战场”就是市场，心中的“上帝”就是用户，全面建立高效的营销、研发、生产三位一体联动机制，围绕实现目标任务开展工作。(一)市场营销决定成败。坚持围绕“谋划全局、重点突破”的方针，以品牌建设、渠道建设、服务体系建设为着眼点，以激发营销人员积极性、创造性为落脚点，做好优势布局，力争完成规模效益;(二)坚持技术创新、完善产品结构。进一步加大科技投入，加快产品结构调整，丰富完善产品链，技术创新的落脚点放在提高对企业效益的贡献率上，放到对营销工作的全方位支持上;(三)牢牢把握降低成本是增销、增利的利器。层层分解、落实，做好财务预算、成本考核，消灭亏损源;(四)以精细化管理为抓手、强化内部管理、提高工作效率。以市场为中心，生产系统要成为营销、研发的坚强后盾，提高工作效率，深化分配制度改革，完善薪酬激励机制，开展对标活动，促进精细化管理，促进企业管理升级;(五)关心职工群众，实现平稳搬迁，顺利投产。2014年全体员工要在逆境中磨砺，压力下崛起，坚持创新驱动企业发展，用品质铸就陕建机械未来。

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