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【新闻】康佳亮剑快速响应能否拯救中国制造赤峰

发布时间:2020-10-18 19:52:40 阅读: 来源:粉笔厂家

<P>&nbsp;<FONT size=2>&nbsp;&nbsp; 2002年年初,康佳一度境况危急。年报显示:2001年康佳巨亏6.9亿。当时的康佳面临着“生存,还是灭亡”的艰难选择。但2002年起,康佳扭亏为盈。在实现持续3年的利润增长后,今年康佳突然又曝出2005年利润下滑五成,且手机业务亏损1.94亿。还没等大家回过味儿来,2006年康佳一季度的报告来了一个戏剧性大转弯,手机业务赢利了。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 很显然,侯松容时代的康佳在历经几年调整之后,还将继续面临新的挑战。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 其实,不仅仅是康佳,近几年,中国家电制造企业已经全面陷入“最危险的时候”。很少有企业不为原材料价格的上涨、下游商家的挤压,以及跨国公司在中国市场上新一轮的反扑而忙乱。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对此,国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波对《中外管理》说:“康佳的调整需要时间,但是,市场不会给康佳太多的调整时间。”那么,我们该拿什么拯救中国家电业?在没有技术、没有资金、没有品牌、没有人才时,会是反应速度吗?&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这个张瑞敏认定的自救道路,康佳如今也在同向疾行,那么其它家电企业呢?&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而家电制造显然走在了中国其它制造行业的前列,因此,家电制造业今天面临的问题又何尝不是整个“中国制造”正在面临或即将面临的问题?&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 于是,我们关注制造业,聚焦家电业,深析康佳。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为此,《中外管理》历时两个月遍访康佳内部上至总裁,中至各事业部总经理,下至普通职员,外至行业观察家、战略咨询家、终端零售商,以至于竞争对手……&nbsp; <BR>我们期待思路,期待出路,期待前线将士果敢而睿智的剑光出鞘。&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; <STRONG>康佳五年:中国家电的战略缩影</STRONG>&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2002年那一场险情…… </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 37岁的侯松容两鬓的白发越来越多,因为留着平头,所以看得很明显。他身边的几位下属不约而同地告诉《中外管理》:“侯总的白头发是在他当总裁这几年多起来的。”&nbsp; 当《中外管理》记者见到侯松容时,他显得有点憔悴。与5年前相比,从他身上几乎看不到北大才子固有的意气风发。如果要用一个词来白描他此刻的气质,或许只有“质朴”二字差可比拟。或许,是残酷的商战洗净了“少帅”的铅华;或许,“质朴”意味着成熟,以及力量。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天的气质,往往是基于过去的经历。</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 侯松容在2002年初接手康佳时,康佳已经十分危急。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 康佳不仅面临着巨亏,还背负着严重的遗留问题。如果再有一年亏损,上市公司将被ST。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在产品上,彩电和手机没有明确的产品规划,实际上处于半停滞状态。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 研发投入严重不足,研发人员严重缺编,研发队伍人心涣散。&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从2000年到2002年上半年,康佳的中层干部以及各层面的业务骨干流失严重。据不完全统计,在这两年时间里,先后离开康佳的业务骨干以上人员达470多人。康佳北京分公司陈少辉说:当时他那帮老兄弟们不断离开公司,“辞职简直成了家常便饭”。&nbsp; </FONT></P>

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